当前，学校正处于机遇“迭加”、发展“蝶变”、聚力“攻坚”的关键时期，为抢抓历史机遇，切实服务教育教学改革发展大局，9I制作厂免费围绕师生关切、学校发展亟需解决的问题遴选确定了职称评聘、校院两级管理、学生综合素质评价等9项重点改革项目。为全面盘点改革项目的实施进展情况，切实推动重点改革项目落实落地，11月17日-26日，学校组织召开2021年重点改革项目进展情况汇报会议。党委书记冯新广、院长苏海勇分别主持汇报会，对各项目逐一点评、提出具体要求；各重点改革项目分管学校领导参加会议并对项目进行深入解读、现场答疑；9个项目牵头单位主要负责人围绕九项重大改革任务，从项目进展情况、取得的创新点、突破点、可能存在的争议点及下一步工作打算进行了详细汇报；项目相关配合单位、有关二级单位负责同志以及教师代表等参加会议，对项目提出意见建议。
会上，组织人事处就《职称评聘改革》《院系两级管理改革》进行了汇报。职称评聘囊括了6类岗位竞聘标准和考核办法、3个业绩认定标准、1个高级专业技术岗位破格竞聘条件，从岗位设置、评价标准、评价方式、层内竞聘等方面进行了优化。院系两级管理改革坚持“简政放权、责权对等、目标管理”的原则，进一步厘清校院两级的职责权限和责任边界，推动人财物向二级学院流动集聚。开放教育系就《社会培训服务改革》进行了汇报。重新制定了《社会服务激励办法》，明确了系部服务职能和收益分配办法和内部绩效分配机制。学生工作处就《学生综合素质评价改革》进行了汇报。从德育、学业、体育、美育、劳动教育五个方面进行评价，突出项目化、多样化、信息化评价特点，全面落实“时代新人培养”工程。教务处就《考试招生改革》进行了汇报，从增强专业大类职业测试适应性、加强单招生源文化素质考核精确性、实施高中阶段学生综合素质评价等方面进行探索试点，构建我校职业教育分类考试、综合评价、多元录取考试招生的模式。财务处就《财务制度改革》《国有资产管理改革》进行了汇报。从改进系部经费分配办法，将教师奖励性绩效纳入系部经费管理，提高系部和广大教职工社会服务积极性，拓宽学校收入渠道等方面进行改革，进一步释放资金活力，发挥系部自主作用，提升绩效奖励带动作用。科研与产教处就《科技服务改革》进行了汇报。从构建“创新平台+科研服务”的科研信息化体系入手，出台《科研项目管理办法》《技术技能创新服务平台支持行动计划方案》，推广使用科技创新服务平台，保障学校各类项目实行精细化、差异化管理。质量监控与绩效考核办公室就《目标责任制绩效考核改革》进行了汇报。从建立动态考核专家库、实施工作通报事项清单制度、实行干部考核以月为周期评价机制、调整考核系数确定标准等方面进行改革，充分发挥绩效考核杠杆和指挥棒的作用。
冯新广在听取汇报时指出，召开这次会议，既是对今年以来各项工作完成情况进行总结，又是对下一步各项工作更快更好地开展进行安排部署。他强调，一是切实提高认识，突出重点，抓住要害，扎实推进工作，统筹做好疫情常态化防控和学校事业发展，确保按照时间节点完成工作目标任务。二是创新工作理念，始终坚持目标和问题导向，查问题、找不足、找差距、补短板、强弱项，实现重点突破、协同推进，推动各项工作落到实处。叁是强化责任，勇于担当，严格按照重点工作责任分解表抓好工作落实，加大工作力度，加快工作进度，确保圆满完成全年工作任务。
苏海勇对改革取得的各项成绩给予充分肯定。他要求，重点改革项目既要从学校层面宏观上把握，又要完善附则的解释性内容，保障改革项目的可执行性。针对会上提出的意见建议，要充分考虑、组织研讨，充分兼顾各方需求，保证改革的公平、合理。要进一步解放思想、凝心聚力、攻坚克难，增强学校各系部自主办学管理权限，充分释放改革活力，在规定期限内保质保量完成改革任务。（党委（学院）办公室 杜文龙）
